1月19日，福海创召开2025年12月绩效考核会暨年度绩效考核回顾会，系统回顾2025年“一部一策”绩效考核改革成效，精准谋划2026年管理提升路径，公司领导、各部门负责人及相关人员参加会议。
全面复盘：稳中有进，多面突破
生产运行“稳”字当头：生产稳定性显著增强，装置异常次数持续下降，装置平稳率与工艺合格率稳步攀升，为装置“安稳长满优”运行筑牢根基。
能耗物耗“精”益求精：通过班组精细化考评，将成本意识深植一线，挖潜增效成果显著；凝析油分离装置能耗、加氢裂化装置能耗、醋酸单耗、邻二甲苯单耗同比大幅下降，多套装置关键指标达力争值。
市场开拓“进”无止境：PTA出口比例提升，单位创效能力进一步增强；OX出口实现跨越式突破，成功开发国际新市场，品牌国际化迈出坚实步伐，实现出口增收创利。
机制改革“活”力迸发：自年初推动“一部一策”差异化考核、动态排名及“流动红旗”机制以来，内部形成“比学赶超”良性氛围，班组管理效能与员工主动性明显提升。
取长补短：经验分享，明确方向
会议在肯定全年成效的同时，客观剖析了当前绩效管理存在的短板：部分考核指标设定仍偏保守，关键任务的导向性与激励效能有待强化，考核结果在驱动系统性绩效提升、优化资源配置方面的深度与广度仍需拓展。福海创将进一步深化“一部一策”设计思路，持续开展指标审视，着力构建“评价-反馈-改进-跟踪”闭环机制，有效推动考核成为管理提升与战略落地的重要引擎。
会上，结合全年动态排名结果，职能管理序列综合排名第一的单位分享了标杆管理实践，从案例拆解、方法创新、成果转化等维度提炼可复制经验；综合排名末位的单位作总结分析并汇报改进措施，分别从“实践案例”到“成果价值”，从“自我剖析”到“视角转变”，分享管理实践经验，明确今后努力方向。
展望未来：凝心聚力，再启新程
会议对2026年绩效管理工作提出三点要求：一要认清绩效考核的系统性、动态性，既要充分肯定逆境中取得的来之不易的成绩，更要以问题为导向，直面短板、主动破局。二要紧扣集团下达的任务目标及公司年度生产经营任务，细化优化指标颗粒度、强化过程动态管理、深化结果应用转化，推动绩效管理全面融入运营各环节，激发组织活力与创新潜能。三要继续发挥考核指挥棒作用，持续完善以价值创造为导向的绩效生态，激励团队，为完成新一年各项目标任务、实现公司高质量发展汇聚更强合力。（文 张漳成 卢少河/图 朱照清）
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