6月17日，公司党委副书记、总经理缪光参加PTA团队班组安全活动，围绕全国“安全生产月”活动主题，结合PTA装置年度消缺检修工作，与团队共话检修安全。
活动中，PTA团队经理蔡晓阳首先分享了近期团队开展互动式隐患排查的做法与心得，并对照历年检修典型问题，剖析形式主义、经验主义、习惯性违章三类顽疾的危害，警示团队全员以“时时放心不下”的责任感严守安全底线，确保年度消缺检修平稳有序推进。
缪光在听取团队安全管理工作汇报后，从HSE管理核心出发，提出四点要求：一是抓源头风险管控，杜绝形式主义。风险辨识是安全管理的第一道关口，全员要立足岗位，开展全方位、无死角隐患排查，做到不走过场、不搞形式，将潜在风险及时转化为可控状态，从源头阻断隐患。二是压实责任体系，实现意识、能力、行动统一。全员要主动树立安全责任意识，自觉辨识岗位风险与作业隐患；通过常态化培训和现场实操，把安全知识转化为履职本领；坚持日常自查互查，在相互监督与学习中提升隐患排查水平，既对自己负责，也对身边同事负责，共筑安全防护网。三是刚性执行标准，规范检修管理。严格遵循检修方案和作业规程，摒弃经验主义和侥幸心理。面对现场异常，坚持“宁慢勿赶、多一次确认”，从严落实每日安全确认和作业票证管理，票证签字即代表责任落地，对敷衍履职、违规作业严肃追责，确保“平平安安停车、稳稳定定检修”。四是细化网格管理，压实全员责任。针对PTA装置检修作业点多、工序杂、交叉作业多的特点，推行安全网格化管控，细化作业区域，明确业主和施工方网格责任人，将安全责任逐级分解到人，实现检修全过程闭环管理。
缪光强调，安全生产月不止于六月，更在于每一天。每位员工都要把安全放在首位，守住自身安全就是守住家庭幸福。全员须强化思想自觉，持续开展安全反思和自查自纠，凝心聚力扛下检修攻坚重任，为装置后续长周期平稳运行打下坚实基础。（文 林增志 黄景宏/图 叶德福）
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