福海创召开2025年度停工检修、检验总结暨表彰会

10月30日，福海创组织召开2025年度停工检修、检验总结暨表彰会，系统复盘本年度大规模停工检修工作，明确改进方向，并表彰在检修及改扩建项目中表现卓越的承包商伙伴。

本次检修是公司成立以来规模最大、难度最高的全线停车检修，涵盖近10万项工作，超6000人参与，完成478处新装置合拢、上万台特种设备检验及中心控制室搬迁、重整反应器内件改造等重点项目。

会上，设备管理部、QHSE部、生产管理部、技术管理部、生产团队代表就检修完成情况作全面汇报，与会代表剖析作业管理、承包商监管、双重预防机制落实等方面不足，并提出改进建议。

公司党委副书记、总经理缪光肯定了各部门的付出与努力，表示检修核心目标达成、费用控制在预算内，同时明确检修工作呈现出承包商管理规范、先进理念应用到位、问题剖析深入透彻三大亮点，并部署后续需推进的四项改进行动：一是夯实基础管理，二是定期复盘经验，三是将有效经验转化为标准制度，四是加快推进数字化创新。

公司党委书记、董事长连毅敏表示，面对持续高温与艰巨任务的双重考验，全体参战人员以“上下同心、攻坚克难、甘于奉献、团结一致”精神，圆满完成公司年度装置大修。此次大修意义重大，既实现 “七个到位” 目标，更为未来五年中沙项目稳定生产筑牢保障。大修的顺利完成源于全流程高效推进：前期谋方案、优调配、做足技术准备；实施中破难题、严质量、创新解痛点；赛后复盘案例、明确改进措施。希望全员将大修作风与经验融入日常工作，提升管理水平助力公司高质量发展，并向参战人员及协作单位致谢。

会议对检修及改扩建项目中表现突出的承包商予以表彰，号召合作单位以先进为标杆，提升管理与作业标准。

表彰会后，公司检修指挥部牵头组织各团队分组会议，深入承接总结会成果，与各承包商围绕安全、质量、进度等维度，对年度检修检验工作展开全面系统复盘，进一步压实协作责任、明确改进方向。

会上，各部门聚焦承包商管理核心环节贡献专业见解，形成多专业协同、全方位覆盖的总结格局，进一步丰富会议成果：安全层面，各方共同复盘总结，强化红线底线思维，探讨优化现场安全管理、防范同类事件的具体举措，筑牢安全生产基础；质量层面，对照“人、机、料、法、环”五大要素，细致梳理人员操作、设备状态、材料管控、施工工艺、作业环境等方面的亮点与不足，推动质量控制体系持续完善；进度层面，针对进度偏差分析原因、明确责任，共同制定优化方案，为后续项目工期精准管控积累经验。

此次2025年度停工检修检验总结会及各团队分组会，既是对年度检修工作的系统梳理与深化延伸，更是公司安全管理体系优化、协作机制升级的重要起点。福海创将以 “三化一体” 模式为核心，一方面固化检修经验、狠抓问题整改，提升设备管理本质安全与检修效能；另一方面以分组会共识为基础，深化与承包商沟通协作，围绕复盘结论优化管理举措，共同提升检修检验工作水平。大家将以实际行动为生产装置长周期安全稳定运行筑牢保障，为公司高质量发展注入动力，助力集团向可持续发展的世界一流能源化工企业稳步迈进。（文 李远 王少君/图 各团队）