2025年，福海创以集团“一企一策”为蓝本，实施绩效考核体系改革工作。为全面提升生产效能、激活团队协作动能，公司在“一部一策”差异化考核基础上，针对基层班组推行“科学化、透明化、激励化”考核新机制，经过两个月的试运行，生产运行、设备管理、安全管控等核心指标全面提升，班组间逐步形成“比学赶超”的良好氛围，为公司高质量发展提供了新助力。
考核机制三大核心亮点：科学、透明、激励
多维覆盖：围绕生产、安全、设备、能耗、质量、综合管理六大维度设置差异化权重，实现考核指标精准量化，全面覆盖班组核心工作场景。
个性指标：针对不同装置特殊情况“量体裁衣”，避免考核一刀切，让考核更精准，班组提升有方向。
动态激励：采用“实时排名+奖金兑现”模式，通过“数据看板”实时展示排名，班组得分直接关联绩效奖金，并设立个人专项奖金，驱动全员主动优化工作流程。
数据说话：关键指标可视化管理成效初现，能耗数据实现历史性突破——凝析油分离装置综合能耗、PTA装置综合能耗、PTA醋酸单耗、储运综合能耗均创同工况下历史最优记录。
一线声音：新机制让团队“焕新升级”
新机制的推行，让一线员工从“要我做”变成“我要做”，由被动接受管理转变为主动参与建设。苯酐团队甲班班长曹华明分享道：“班组考核机制实施后，团队责任分工更清晰，考核标准更透明。通过精准奖惩与过程管理结合，安全生产、工艺创新、能耗指标等要素转化为可视化数据，彻底打破‘大锅饭’思维。现在，大家不仅能独当一面，凝聚力也更强了！这套机制不仅是管理工具，更是班组进步的‘指南针’！”
未来展望：持续优化，释放更大潜力
目前，福海创“一部一策”差异化考核体系已实现常态化运行，班组考核机制也已进入深入推广阶段。公司将持续收集一线建议，动态优化考核细则与权重设置，推动考核从“结果管理”向“过程管控”延伸，确保机制与生产实际深度融合。未来，公司将以考核机制为抓手，持续激发全员效能，为公司高质量注入新动能。（文 卢少河/图 余火旺 杜永芳）
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