4月24日，福海创一季度改善提案评审会的顺利召开，标志着“持续改善经营管理建议”活动正式进入实施阶段。
搭建参与平台，激活全员动能
2025年初，公司即构建起全流程管理体系：制定改善提案管理制度，明确活动规范与流程；成立改善提案评审领导小组及办公室，强化组织保障；搭建线上系统，提案经专业评审后立项实施。同时，建立激励机制，项目创效后按实际金额兑现绩效奖励，并将创效成果与员工年终考评、晋升紧密挂钩，让基层员工的“奇思妙想”转化为企业发展红利，充分激发全员参与改善的主动性与创造力。
规范评审流程，确保提案质量
在改善提案评审环节，公司秉持严谨规范、科学公正原则，按经营管理类、生产技术类分别组建专业初审小组。评审从创新性、经济性、可行性、实施难度四大维度综合考量，尤其注重挖掘基层员工从一线实践中提炼的“微创新”——这些源自岗位痛点的解决方案，往往兼具实用性与突破性。经初审评估、领导小组复审的双层把关机制，确保评审程序规范透明，结果精准可靠，为优质提案的脱颖而出筑牢坚实基础。
初战成果丰硕，彰显改善力量
一季度，23名员工以生产一线为视角，围绕安全生产、节能降耗、效益提升、开源节流四大领域，提出了27条改善提案。经严格筛选，10条提案在评审会上脱颖而出，预计可创造经济年效益5000余万元。被采纳的提案涵盖多元场景：既有“闪蒸蒸汽回收利用”“增产高附加值庚烷产品”等以“小改进”撬动“大效益”的典型；也有“优化劳保用品配置”等从员工行为习惯促节约成本的实例——这些创新建议正是基层员工扎根岗位、勤于观察、敢于突破的生动注脚，生动展现了公司员工敏锐的观察力和卓越的创新思维。
展望未来，公司将持续推进改善提案的落地实施，不断完善激励机制，着力营造“人人参与、人人创新”的文化氛围，让每一位员工的创造性被看见、被尊重、被赋能，让持续改善成为企业发展新常态。诚邀全体员工积极投身其中，踊跃建言献策，携手为公司高质量发展注入强劲动力！（文 张漳成 封书贵/图 郑杰鹏 郑小军 李雪）
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