优化考核机制，激发创效潜能

　　4月18日，福海创召开3月份绩效考核会暨一季度考核回顾总结会议，全面复盘一季度考核成效，部署体系优化方案，开展经验分享交流。

　　考核赋能，关键指标新突破

　　2025年，福海创实行“一部一策”差异化考核、班组精细化考评、动态排名机制，聚焦生产能耗管控、工艺优化等关键指标实施精准攻坚。通过组建“设备-工艺-能源”跨职能技术攻关小组，强化对工艺参数的动态优化、定向调控。实现多项能耗指标历史性突破：凝析油分离装置综合能耗、PTA醋酸单耗、PTA装置综合能耗均创同工况历史最优纪录，为装置安全稳定运行和成本管控筑牢根基。

　　优化考核，刀刃向内补短板

　　针对一季度考核中暴露的指标衔接不紧密、量化颗粒度粗放等问题，会议对现有绩效考核体系进行回顾，调整优化采销价格标杆、能物耗等12项指标，强调了以“跳起来摘桃子”的进取理念，提高考核精度，推动管理要求向基层末梢传导，倒逼各业务单元突破发展瓶颈。

　　取长补短，互学互鉴促提升

　　会上设置典型经验交流环节，PTA团队和码头团队分别从“优势巩固”和“短板突破”分享管理实践，PTA团队通过精细化操作优化、跨岗位协同联动，在醋酸单耗控制中，依托班组实时数据看板联动技术部门调整反应参数，在综合能耗方面，通过提高反应器进料浓度，降低进料流量等操作减少蒸汽用量，实现能耗物耗成本下降。同时推动岗位经验共享，使同类问题响应时效缩短，促进能物耗指标管控见效。码头团队则通过对标对表，剖析作业流程问题，明确下一步将加强与商务部协同，优选适配高效船型以提升装卸效率；并强化打包、装车、短驳运输、装船全流程协同，建立动态监管机制，降低劳务费和运输费产生。这种“解剖麻雀”式的经验分享，实现公司内部管理经验流动转化。

　　会议要求，绩效考核体系建设需要经过长期磨合调试才能精准运转，要持续推进考核体系的指标校准、经验沉淀，通过“考核暴露问题—改进补齐短板—固化最佳实践”的闭环，实现攻坚能力跃迁，以提促管理提升。公司将以此次会议为契机，围绕年度经营目标，进一步细化考核颗粒度，推动考核机制精准赋能，助力公司在市场竞争中实现管理效能与经营业绩双提升。（文 卢少河/图 朱照清）